Der Businessplan

Durchstarten mit Erfolg

Sie wollen sich Selbstständig machen? Glückwunsch! Damit gehen Sie einen mutigen Schritt in Ihre berufliche und finanzielle Zukunft. Gut, wer einen genauen Plan hat. Dieser bietet nicht nur Ihnen Sicherheit und Struktur, sondern hilft auch Geschäftspartnern oder Banken, sich zu orientieren.

Eine gute Vorbereitung ist das A und O ihrer Unternehmensgründung. Erarbeiten Sie daher ein Konzept, wie Sie Ihr Vorhaben wirtschaftlich und finanziell erfolgreich umsetzen. Und schreiben Sie dieses in einem Businessplan nieder.

Struktur für Ihre Geschäftsidee

Der Businessplan ist der Leitfaden Ihrer Gründung. Er vereint alle notwendigen Informationen. Daher dient er auch als Basis für Kredite und öffentliche Fördermittel. Außerdem erleichtert er die Suche nach geeigneten Geschäftspartnern. Folgende Bausteine gehören in einen guten Businessplan:

Kurzdarstellung (Management Summary)
Rechtsform
Produkte und Dienstleistungen, Branche und Markt
Unternehmensleitung und Planzahlen
Marketing- und Vertriebskonzept
Kapitalbedarf

Junge Gründer schreiben ihren Businessplan

Management Summary

Die Management Summary fasst die wichtigsten Informationen zu Ihrer Geschäftsidee zusammen. Auf maximal einer Seite sollten die entscheidenden Erfolgsfaktoren und Risiken Ihres Vorhabens deutlich werden.

Tipp: Schreiben Sie die Kurzdarstellung erst, nachdem Sie die anderen Punkte Ihres Businessplans erarbeitet haben.

Rechtsform

Die Wahl der Rechtsform Ihres neuen Unternehmens hat steuerliche und haftungsrechtliche Auswirkungen. Hierbei sind persönliche, betriebswirtschaftliche und gesellschaftsrechtliche Kriterien zu berücksichtigen. Es kann sinnvoll sein, frühzeitig einen Steuerberater oder Rechtsanwalt einzubinden.

Mitarbeiter eines Unternehmens im Gespräch

Produkte & Dienstleistungen, Branche & Markt

Worin liegen die Vorteile Ihrer Idee für den Kunden? Die Antwort auf diese Frage hilft dabei, Ihren Businessplan zu verstehen. Zeigen Sie auf, wie Sie sich von anderen Anbietern abgrenzen und welche Mehrwerte Sie gegenüber Angeboten Ihrer Mitbewerber haben.

Verschaffen Sie sich auch Angaben zur Marktgröße sowie zur aktuellen Situation der Branche. Definieren Sie die Zielgruppe und betrachten Sie Ihre Wettbewerber im Hinblick auf Marktposition, Stärken und Schwächen, Preisgestaltung, Marktanteile etc.

Unternehmensführung eines Start-Ups im Gespräch

Unternehmensleitung

Um eine gute Geschäftsidee erfolgreich umzusetzen, muss das notwendige Know-how in der Führungsmannschaft vertreten sein. Gerade ein Kapitalgeber – ganz gleich, ob er Kredite vergibt oder Sie mit Eigenkapital unterstützt – möchte wissen, wem er sein Geld anvertraut.

Zeigen Sie daher auf, welche Qualifikationen Sie und Ihr Team haben und wie die Verantwortlichkeiten in Ihrem Unternehmen geregelt sind.

Zwei Frauen arbeiten am Marketing Konzept für den Businessplan

Marketing- und Vertriebskonzept

Der Erfolg Ihrer Gründung wird letztlich durch den Verkauf Ihrer Produkte oder Dienstleistung bestimmt. Entscheidend sind somit zwei Fragen:

Wie schaffen Sie Aufmerksamkeit für Ihr Angebot bei Ihren Kunden?
Wie kommt Ihr Kunde an Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung?

Zeigen Sie, mit welcher Strategie Sie das Marktpotenzial für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung erschließen und welche Vertriebswege Sie nutzen wollen. Hierzu gehören auch Maßnahmen zur Absatzförderung.

Kapitalbedarf

Aus der Liquiditätsplanung geht hervor, wie viel Kapital Sie zu welchem Zeitpunkt benötigen. Ihr Kapitalbedarf setzt sich aus den Anlaufkosten, den geplanten Investitionen sowie den benötigten Betriebsmitteln zusammen.

Prüfen Sie zunächst, welche Eigenmittel Sie einsetzen können und wie hoch der verbleibende Fremdkapitalbedarf ist. Ihre eigenen Mittel sollten in einem angemessenen Verhältnis zum Gesamtkapitalbedarf stehen.

Businessplan: Einfach erstellt mit unserer Software

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